仓库搬迁计划书（集锦20篇）

【简介】感谢网友“豆包包”参与投稿，以下是小编帮大家整理的仓库搬迁计划书（共20篇），欢迎大家收藏分享。

篇1：仓库搬迁工作计划书

一、搬迁前的准备工作

1、委派相关人员确认客户公司旧仓库和新仓库有关场地大小、布局摆放等现场布局情况。

2、确认所搬物资数量。

3、确认搬场时间：计划20**年**月**日开始——20**年**月**日结束。

4、确认搬场参与人员：包括搬迁总协调、搬迁班组负责人。

5、确认所用车辆类型及数量如：货车**辆（2.4m*6.2m、8T以上）；叉车*辆（3T左右）。

6、货车跟进押车人员：由甲方提供。

7、部分物品人工搬运人员数。

8、确认搬运场所需设备、工具：如手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）等

二、搬场过程中的相关要求

1、人员精神饱满、衣服整洁、决不允许拖鞋，到达搬运地点为上午7：00前，不准迟报。

2、各就各位：明确各自职责以及安全事项。

3、搬运物品时根据甲方预设编号依次进行。

4、装车、卸车两个工作现场确保有序进行。

5、确保通道时刻保持畅通。

6、中午统一用餐和休息，同时我方协调人员再次与甲方沟通确认下午工作事项。

7、根据物品搬运工作完成情况临时决定下午下班时间。

三、仓库搬迁的注意事项

1、如叉车升降安全：主要是防止违规操作现象的发生。

2、运输安全：包括叉车、货车行驶安全及其对人和物的伤、损。

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四、2017年工作计划

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在2017年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！