软件项目经理工作总结（共15篇）

【简介】感谢网友“DJ”参与投稿，下面是小编整理的软件项目经理工作总结（共15篇），欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。

篇1：软件项目经理工作总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

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6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。

7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。

篇15：软件项目经理岗位职责

1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案;

2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持;

3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估;

4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计;

5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制