高级工程师年度及任职期满考核结果（集锦12篇）
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篇1：高级工程师年度及任职期满考核结果
目前，大多数国有企业在内部制度管理上还存在很大的问题，所以企业领导人必须重视这个问题，完善企业内部的管理制度，建立激励机制，利用绩效考核的方式，鼓励企业员工努力提髙自身的工作效率，争取在大家分同的努力下，为企业创造更好的财富。所以，这就要求企业的管理人员必须加强企业内部的缋效考核，并且对在绩效考核中出现的相关问题及时进行解决，最大程度地去发挥绩效考核的价值，从而推动企业的良好发展。因此，相关领导人一定要了解并做到以下几点要求：
一、了解绩效考核的涵义
所谓绩效考核，是企业管理中一项关键的评估准则。它主要是通过科学的记录以及系统的办法，对企业内部员工的日常工作情况以及工作业绩等进行相关的考核评比，在一定程度上促进了企业和员工之间的良好沟通。通常情况下，企业会通过绩效考核结果，对员工颁发奖金以及进行职位的相关调整。更重要的是，绩效考核的目的主要是为了增加企业员工的自信心以及提高员工的工作效率，从而实现企业的快速发展。
二、企业管理与绩效考核f司的关系
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任职以来多次参加学校赛课活动，多次受到上级的表彰和奖励，深受学校、社会和家长的好评。
同时，该同志十分注重自身知识的更新和提升。
任职以来，从来不放弃任何形式的继续教育和深造，现在已是一名有着较丰厚的学识、扎实的教学功底、丰富的教学经验的中年教师。
符合评审小学高级教师的所有条件。
篇12：学校年度及任职期满考核结果
该同志思想进步，始终做到爱岗敬业，遵纪守法，认真学习党的路线、方针、政策,能坚持以马克思主义的立场、观点、方法指导自己的工作, 深入钻研, 勤于探索, 不断更新知识和技术，本着高度的责任心和使命感，服务于公路建设事业。
该同志工作努力并取得了很大的成绩，20xx年-2011年11月被任命为项目副总工兼站长，参与泉州刺桐路道路改造及景观提升工程第一标段工程建设，促进工程的高质量顺利完工。
该同志还在熟练掌握各种施工管理操作技术的前提下，对有关工法进行了科学的创新，并在实践工作中总结出一套合理的管理和质量控制方法，达到了很好的实用效果。
