副总经理述职报告（精选16篇）
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篇1：副总经理述职报告
各位领导、各位同志:
按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人的党风廉政责任制落实情况进行述廉。
行政职务副总经理，分管质量、研发工作；担任支部书记，管理支部工作；
1、 质量工作、研发工作
1.1质量管理工作
1.1.1生产及批签发工作
截至12月10日前，共投入血浆66吨；生产人血白蛋白20批，批签发申报16批；生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线 ；生产乙免2批，在线。
产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。
1.1.2落实了10版药典的实施工作
药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。
为了落实药典的要求，分别作了下列工作：
1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。
2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实；
3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等；
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（二）提高劳效，如何降低生产成本
面对曰益激烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满足目标顾客的需要和欲爨望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的服x务观念。服装生产企业现在要做的是寻找一种更为合理的营销模式，使成本降低，效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需qiú和欲爨望，参与产品的设计意见，获得贴近顾客兴趣的、高度满意的个性化的产品和服x务。服装生产企业以顾客为中心定价，必须测定市场中顾客的需qiú以及对价x格认同的标准。根据顾客的成本提x供柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组x织生产和销爨shòu。定期系统性的对服装生产企业各部门成本控x制进行分析和控x制，同时学xí可cāo作性强的成本控x制管理方fǎ。通x过有效的管理，使服装生产企业的供应链更科学、更系统，使企业达到盈利的目的。建立科学、完善的管理方fǎ，进一步的推动市场，带动市场的发展，对服装强大的推动力，使其成为发展服装产业的原始动力。
（三）协调产、供、销联动
服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简单、品牌维护乏力，多品牌、质量取胜和爰驶的品牌战略是未来的发展之路。
首先要提高自身形象，提升产品质量。产品的品质是企业发展的保x障，提高品质才能提升附加值。以低爨价服装为主要的商品，对于占领市场来说是一种很有效的选择。但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的发展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特sè，在提高市场知名度的同时又可以避免与众多的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。从大众水平提升出来，就意味着可以获得高层次的客户，进而具有爰噬望，有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品，以区别于其他服装企业，占领高档次的服装市场，才能和世界知名品牌一争高低。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。
其次是加强产品设计理念。20世纪末至今，爰适弊敖绻瘟硕嗄辍岸方风”，亚洲各氲拿耢嘧宕统服装元素先后被大师们所采用，光是约翰61加利亚诺一人就分别在19⑨8爨年到20xx年的巴黎时装周上将中x氲钠炫邸jun服、zàng族服装以及刺绣、liú苏、中x虢岬确锤丛擞迷谖迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启示：西方的设计师尚能以中x氲拇统文化和中x敕绺裎灵感源泉，经过自己的包装，创造出眩目多x姿的种种时尚来影响中x氲姆装消费者，我们的设计师更应以自己传统的文化为基础，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鲜明特sè的独特的品牌文化，提升区域内企业品牌形象，促进我企向高端品牌服饰转型。只要我企服装坚持实施品牌战略，并以此构筑新的竞争优势，不断提高肽诤爰示赫力，我企的服装业势必能迎来蓬勃x发展的新时期。
最后，优化服装的销爨shòu渠道。在企业对目标市场准确定位的基础上，虽然服装mài场、品牌中介、商品的组合搭配与陈列所表现的情节性和艺术性能够使顾客产生兴趣与欲爨望，但现场销爨shòu人员的素质也不容忽视。现场销爨shòu人员要凭着对方的穿着打扮估计对方的着装情况，以判断顾客的着装风格，从而做出相应的反应。由于服装在一定程度上扮演着彰显身份的面具角sè，因此销爨shòu人员还必须作好引导工作，宣x传企业服装的新概念及liú行趋势，强行促成liú行导向，并且通x过强化对生活方式的介绍与倡导，为消费者争取到变脸的机会，实现其购物过程中与结束后的愉悦与满足感，从而使其对该品牌的信任感与忠诚度增强。通x过以上方式的努力和优化，使我企的产、供、销联动起来，达到较高的销爨shòu效益。
随着我企改x革工作的深入进行，我们清楚的认识到，企业要发展，需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员，而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，说明自身离上级组x织领x导的要qiú还有差距。这就需要自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学xí和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。
