生产部年终总结范文(合集16篇)

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篇1:生产部总结

生产部总结

篇2: 生产部总结

一、保证生产,满足销售,产销协调

1、针对旺季销量大,供应商产能不足,采购周期延长的情况,根据销售计划,滚动下单采购包材,确保生产,满足销售需求。

2、对于节假日,特别是春节等重大节日,销量变化快,品种结构,不容易把握的情况,积极与销售部门,采购部门、区域生产技术部等相关部门沟通,进行产销协调,做好节前备货工作,满足市场需求

二、深入现场,合理安排,节能降耗

1、深入车间一线,每日跟踪生产计划完成情况,对于异常情况,及时调整生产计划

2、合理安排节能降耗。包装生产和糖化投料进度统筹安排,降低蒸汽消耗;瓶装线生产时安排夜班开始白班结束,降低洗瓶机和杀菌机蒸汽消耗,20xx年余杭厂蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒,区域排名第二。根据销售计划,合理安排投料计划,控制发酵液库存,降低电耗,20xx年余杭厂动力电耗21.3千瓦时/千升啤酒,区域排名第一

3、合理安排减少移库,节约人力,降低柴油费用。由于安排合理,20xx年较以往几年,移库次数及成品移库量明显减少。

三、强化计划管理,使生产效率最大化

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2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。

20xx年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务,以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”20xx年的总业务量已突破26、7万,去年19、3万,比去年增长了7、4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成绩,是经过大家的共同努力而来的成绩。

在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声,谢谢你们!

回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;

2、加强现场管理力度;

3、提高沟通能力。

一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩,自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力量的人,为太阳村的发展作出自己的贡献。